Das WONS-Modell kommt bei all unseren Begleitungen zum Einsatz – vor allem bei Transformationen. Alle Angebote folgen diesen vier Phasen. Das Modell ist der rote Faden für jedes Mandat.
Analyse kritischer Prozesse, Margenverlust und Verantwortlichkeiten sichtbar machen.
Prozesse, Strategie und Führung strukturieren, Hebel für Profitabilität klar definieren.
Neue Strukturen einführen, Führungskräfte setzen Maßnahmen um – ohne Chaos im Tagesgeschäft.
Marge, Effizienz und Steuerbarkeit dauerhaft sichern, Organisation zukunftsfähig machen.
WONS und die Reifegradmodelle bilden gemeinsam das Herzstück des CEO-Transformations-Kompasses™:
Bevor wir gemeinsam „Wahrnehmen", brauchen Sie eine objektive Standortbestimmung: Im Quick Check ermitteln Sie in rund 5 Minuten Ihr individuelles Reifegradmodell entlang von sechs Dimensionen – der Startpunkt der W-Phase.
Methoden und Werkzeuge entfalten ihre Wirkung erst mit den geeigneten Strukturen und der Fähigkeit zur korrekten Anwendung – im ständigen Zusammenspiel.
Wissen über die richtige Interpretation verfügbarer Informationen – und die Fähigkeit, hochqualitative Entscheidungen herbeizuführen und umzusetzen.
Strategische und operative Controlling-Werkzeuge erzeugen die Informationen, die für lang- und kurzfristige Entscheidungen nötig sind.
Auf das Unternehmen zugeschnittene Strukturen und Prozesse organisieren Führung, Steuerung und die effiziente Anwendung der Werkzeuge.
Wissen über die richtige Interpretation verfügbarer Informationen – und die Fähigkeit, hochqualitative Entscheidungen herbeizuführen und umzusetzen.
Strategische und operative Controlling-Werkzeuge erzeugen die Informationen, die für lang- und kurzfristige Entscheidungen nötig sind.
Auf das Unternehmen zugeschnittene Strukturen und Prozesse organisieren Führung, Steuerung und die effiziente Anwendung der Werkzeuge.
Sechs Transformations-Bausteine, die einzeln buchbar sind – meist aber der Einstieg in eine größere, ganzheitliche Begleitung.
Wir beraten und moderieren die Strategie-Entwicklung und begleiten Sie im Veränderungsprozess bis zur Umsetzung der erarbeiteten Vision – methodisch, mit bewährten Werkzeugen und Coaching.
Wir vermitteln Denkprinzipien für eine effiziente Wertschöpfungskette. Mit unserem Reifegradmodell erarbeiten wir Ihren individuellen Weg, Lean-Thinking langfristig zu verankern.
Wir stärken Anpassungs- und Wettbewerbsfähigkeit in einem sich wandelnden Marktumfeld – mit klaren Zielen, offener Kommunikation und aktiv eingebundenen Mitarbeitenden.
Wir etablieren ein auf Ihr Unternehmen zugeschnittenes Projekt- und Programm-Management. Klare Standards und Training verbessern die Zusammenarbeit und sichern die Zielerreichung.
Wir bringen Ihr Controlling-System auf den neuesten Stand und begleiten Sie bei Auswahl und Implementierung des passenden BI-Systems – damit Sie jederzeit gezielt steuern können.
Wir etablieren effiziente Innovationsprozesse für neue Produkte und Services – von der Ideenfindung über die Projektdurchführung bis zur erfolgreichen Markteinführung.
Der Strategie-Workshop ist meist der niedrigschwellige Einstieg – ein „schleichender“ Beginn, aus dem sich die weitere Begleitung organisch ergibt.
Ziel: Sie wissen, wie Sie Ihr Unternehmen entwickeln möchten – und das „Wie“ ist definiert.
Ziel: Ein einheitliches Projektverständnis im gesamten Unternehmen.
Ziel: Saubere und strategische Bearbeitung Ihrer Projekte sicherstellen.
Ziel: Vom Einsteiger zum Profi im Projekt- und Führungsalltag.
Gehobener DACH-Mittelstand: 150–1.500 Mitarbeitende, 20–700 Mio. € Umsatz, Schwerpunkt Maschinenbau, Automotive, Medizintechnik, Luftfahrt/Defense und Logistik. Alle vier Segmente teilen denselben Kern: Wachstum oder Wandel, dem die interne Struktur nicht mehr standhält.
Sitzen zwischen GF-Vorgabe und Tagesgeschäft – ohne Kapazität, Veränderung selbst zu treiben.
Die Auftragslage stimmt – aber nicht die Marge. Der Hebel liegt in der Struktur, nicht im Vertrieb.
Wachstum überholt die Struktur – Projektdisziplin und Steuerbarkeit fehlen, bevor es teuer wird.
Brauchen einen belastbaren Transformationspartner für Portfoliounternehmen – Profitabilität als Werttreiber.
Im kostenlosen Erstgespräch prüfen wir gemeinsam, welcher Baustein der richtige Einstieg für Sie ist.