Manche Kunden möchten aktuell nicht namentlich genannt werden – deshalb arbeiten wir mit anonymisierten Fallstudien und konkreten Zahlen. Jeder Case ist als ausführlicher Artikel verfügbar.
Eine Business Unit eines Automobilzulieferers – intern als Sanierungsfall abgestempelt, nominell 70 Mio. € Umsatz, aber dauerhaft defizitär und ohne Transparenz über die wahren Treiber. Entlang von WONS wurde zunächst radikale Transparenz geschaffen, dann Strategie und Priorität geordnet, die Organisation neu strukturiert – und die Ergebnisse dauerhaft stabilisiert.
Statt in neue Anlagen zu investieren, entschied sich ein Automotive-Tier-1-Zulieferer für Lean Management. Ein faktenbasiertes OEE-Audit machte sichtbar, dass die nominelle Kapazität längst vorhanden war – sie wurde nur nicht genutzt. Über 5S, Engpassanalyse und Shopfloor-Management wurde die Produktivität signifikant gesteigert.
Methodik und Hintergrund rund um den CEO-Transformations-Kompass™ und WONS – vollständig hier auf der Seite.
Ein System, das aus der Praxis entstanden ist – für Geschäftsführer, die Transformation wirklich greifen lassen wollen. Nicht als Projekt. Als dauerhaften Zustand.
Vier Phasen. Eine Logik. Warum Transformation nicht an Methoden scheitert – sondern daran, dass jede Phase wirklich durchlaufen werden muss. Ein Praxis-Einblick in WONS.
Was bedeutet Transformation im Unternehmen wirklich? Warum viele Initiativen im Mittelstand wirkungslos bleiben – und welche Hebel Strategie, Führung, Prozesse und Kultur wirklich in Bewegung bringen.
Lassen Sie uns besprechen, wie eine ähnliche Transformation bei Ihnen aussehen könnte.